強信心 敢破難 勇爭先 | 金盾集團2024年工作務虛會召開
12月16日，金盾集團黨委召開2024年工作務虛會。會議結合深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，圍繞深入貫徹新發展理念，聚焦“今年怎么看、明年怎么干”，盤點總結2023年重點工作，查擺分析短板弱項，謀劃2024年重點工作，深入研討未來一段時期發展的目標、思路、舉措，凝聚集團共識和力量，推動集團高質量發展。集團黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話，集團黨委副書記鄭小華主持會議。
會上，集團領導班子及總部各職能部門、各二級權屬企業、部分三級企業負責人圍繞主題、結合實際，解放思想、開拓思維，暢所欲言、獻計獻策，達到了統一思想、集中智慧、凝聚共識、匯聚合力的效果。
圍繞2024年重點工作，施藝雄強調——
1、要把握全市發展戰略，做到搶抓機遇、順勢造勢
認清當前全市經濟工作發展形勢，找準開展工作的切入點、著力點，提前謀劃、超前布局。
l 要主動服務產業園區建設。圍繞自身專業優勢，認真做好全市各類產業園區功能定位分析，思考謀劃主營業務在提高園區生產生活配套水平方面可以發揮的效用。
l 要加快打造未來社區。依托物業服務小程序，引入第三方專業服務團隊，全力打造金盾未來社區示范樣板。
l 要著力深化市場化改革。繼續發揮業績考核“指揮棒”作用，使業績考核結果與薪酬增減、崗位職級調整直接掛鉤，逐步建立起適應市場化改革的體制機制。
2、要聚焦集團主線目標，做到明晰重點、強力攻堅
堅持“一張藍圖繪到底”的工作理念，聚焦集團發展主線，做好2024年與2023年集團主要工作的有機銜接。
l 要加快重點項目建設。樹立“項目為王”理念，緊盯集團重點項目，加大項目調度力度，及時跟蹤項目進展，確保項目建設任務全面完成。
l 要加大業務拓展力度。堅持“保存量擴增量”的理念，做好存量業務續作和新業務承接工作，不斷開拓集團主營業務在其他省市的市場。
l 要推進市縣業態融合。依托漳南區域總部、縣 （區） 三級公司，圍繞集團主責主業，整合縣區優質資源。
l 要深耕智能平臺建設。加快聚集創新資源和數字化資源要素，強化數字平臺核心關鍵技術攻關，全速推進集團五大智慧服務平臺及城市運營指揮中心建設。
3、要著眼生產經營質效，做到夯基固本、聚勢賦能。
堅持強能力、降成本、抓管理、提效率，深度挖掘集團發展潛力。
l 要在強強聯合中優勢互補。大力實施走出去戰略，積極同包括省內外各領域頭部企業開展戰略性深層次的合作，發揮各自的專業優勢，加強全方位業態合作。
l 要在精益管理中挖潛增效。堅持“向存量要增量”的工作思路，增強成本意識、風險意識、效益意識，嚴抓成本控制，重抓提質增效。
l 要在改革創新中激發活力。保持改革創新的精神狀態，在體制機制、商業經營模式等方面多謀創新之策、多出創新之招、多辦創新之事。
l 要在落實督導中提質強能。強化常態化工作落實督導，實時跟進階段性任務落實情況。強化結果運用，將工作落實督導情況列入績效考核內容。
圍繞2024年工作如何開展，施藝雄要求——
l 要真抓實干，鍛造擔當有為的工作作風。強化“扎扎實實、踏踏實實”的作風狀態，聚焦工作重點，只為干成想辦法、不為不干找理由。
l 要嚴守底線，鍛造品行高潔的干部隊伍。樹牢“底線”思維和“紅線”意識，算好人生“七筆賬”，做到自身正、自身凈、自身硬，確保能干事、干成事、不出事。
l 要強化學習，鍛造本領過硬的精兵強將。立足崗位職責，學透業務，堅持干什么、學什么，缺什么、補什么，有針對性地學習掌握崗位職責所必備的各種知識。
l 要齊心協力，鍛造團結共進的干事氛圍。精誠維護團結，自覺加強團結，一條心干事業、一盤棋推工作、一股勁抓發展，以團結贏得發展主動，激活發展潛力。
集團領導班子、各職能部門負責人，各二級企業領導班子、企管部及運營部（投資部）負責人，三級企業負責人參加會議。
