織密“安全網”｜金盾集團召開安全生產和消防安全工作會議

一、思想認識上不能有絲毫放松，要始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感

歲末年初歷來是事故易發期、高發期，加上天氣變化等因素，安全生產面臨較多不確定因素，任務十分發展艱巨。各部門、權屬企業要清醒認識沒有安全的發展是不可持續的，越是在千方百計拼完成指標、促發展的時候，越要統籌好發展和安全兩件大事。要樹牢“事故發生在別處，風險就在自己身邊”的危機意識，以“時時放心不下”的工作干勁抓緊抓常、抓實抓細安全生產工作。

二、隱患整治上不能有半點拖沓，要切實拿出“立行立改、敢抓敢管”的硬舉措

針對年終歲末安全生產的特殊性、復雜性，各部門、權屬企業要強化冬季火災隱患排查整治，深入研判槍彈庫、民爆炸藥倉庫、物業項目點、停車樓/場、檔案館、高層建筑、“三合一”場所等重點區域及其他領域可能出現的各類安全隱患，對排查出的安全隱患，嚴格按照“三定原則”進行限期整改。要著重加強安全隱患基礎信息的收集建檔，強化對重點部位、重點隱患等的實時監控，并用“四個清單”做好反饋，建立安全生產隱患排查治理長效機制。

三、應急防范上不能有任何真空，要進一步構筑“到底到邊、銅墻鐵壁”的防護盾

各權屬企業要加強歲末年初、兩節期間安全生產工作的組織領導，嚴格落實“黨政同績、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，一是要嚴格執行節日期間領導干部帶班值班、關鍵崗位24小時值班制度；二是要做好安全培訓教育工作，堅持抓在平常、嚴在經常、融入日常；三是要強化應急處置，確保發生火災、應急疏散等突發事件時，能夠從容面對、有序組織、有效處置。

集團領導班子成員、各部門負責人，二級企業領導班子成員及安全生產辦公室負責人，三級企業負責人參加會議。